。以威斯品牌为核心，重组为喜达屋酒店管理集团，喜达屋资本集团的创始人则出任喜达屋酒店管理集团的新。继威斯之后1998年，喜达屋酒店集团又146亿美元的总价收购了公司，获得了喜来登()、朋()、豪华精()三大酒店品牌。到1998年中期，的市值已经从1994年刚收购时的80“日本大黄片免费看”在二季度，这两项业务分别获得11亿人民币营收，贡了携82%的营收去儿同样，根据去哪2015年二度财报数据，度去哪儿住宿营2589亿人民币，占总营收的29%，机票及相关业务营收517亿，占营收的59%，两项业务贡88%的营收比来看，携程的收入结构相均衡一

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以企业价链为向，不地创新，创户价员工价值及供应商价值，提高企业的竞争力;要积极地实施酒店的转型，整合酒店的业务及人员安排，提过质量体系和流程再，助酒店改进，使其运营更加有序、有效率;力打造现代习型组织，营的学习氛围及环境，利用多习方式，提高员工的整。

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